jedy's World

애플과 혁신

seavil님 글을 읽으면서 애플/제록스/소니를 생각해 보니 묘한 공통점을 발견했다.
세업체 모두 세상에 그전에는 없었던 무언가를 최초로 만들어 성공했기때문이다. 애플은 세계 최초의 PC를, 제록스는 최초로 복사기를, 소니는 최초의 워크맨플레이어로 말이다.
특히 제록스는 윈도우즈 개념, 마우스 초기 컨셉, 유비쿼터스 컴퓨팅 개념도 세계최초로 고안해 내기도 했다. 이들 개념은 모두 제록스의 팔로알토 연구소에 만들어졌고, 애플사 회장인 스티브잡스가 제록스PARC 견학가서 마우스, 윈도우즈 개념을 발견하고, 맥킨토시 컴퓨터에 적용한 것은 유명한 일화이기도 하다.
회사의 최초 성공스토리가 혁신성에 근거할 때, 아무래도 innovation에 더 집착할 수 밖에 없는 것 같다는 생각이 들었다. 결국 모든 개인과 국가는 역사적 사실로부터 자유로울 수 없는 것이니까.
역사속 흥망성쇠를 걸었던 국가나 주변의 개인사를 돌아보면 자신의 장점이 변화된 환경에서 단점으로 작용하여 쇠락의 원인이 되는 것을 보게된다.(이를테면 공룡의 멸망?) 생존과 번영의 키는 규모와 파워가 아니라 '변화'라고 생각한다. 언제나 새로운 환경을 정확히 파악하고, 필요에 따라 그간 자기의 가장 자랑스러웠던 것을 버릴 줄 아는 용기가 필요한 것이다.
PC통신 업체들이 잘 나가던 시절, 인터넷의 등장과 웹서비스 업체들의 서비스를 우습게 보고, 혁신하지 못했고, 결국 지금은 하이텔이나 천리안이 모두에게 잊혀진 이름이 된 것 같이 되지 않으려면...

(혹 잘못 읽으면 seavil님 글과 반대로 말한 것처럼 보일 수도 있으나, 그렇게 보시면 오해임 ㅋㅋ)

http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2006&no=411842


"계열사간 똑같은 사업으로 경쟁시켜 시장 파이 키우고 시너지 효과 노려"

매일경제 9월22일자 신문에 난 기사이다. 모든 경우에 해당되지는 않겠지만, 결국 서비스의 퀄리티는
독점으로 가다보면 하락할 수 밖에 없는 것이라 생각된다.
삼성전자가 같은 프로젝트에 개발팀을 멀티플하게 운용하여 경쟁시키는 것은 이미 유명한 얘기인것
처럼 때때로 효율성만 봐서는 적절해 보이지 보이지 않는 내부 경쟁도 경쟁의 범위와 룰만 잘 세팅해
준다면 나름대로 효과가 있는 것이다.

기사엔, 온라인 쇼핑몰 : SK(주)-SK커뮤니케이션즈 가 예로 올라와 있었다.

^^;

 

http://money.cnn.com/2006/07/10/magazines/fortune/rules.fortune/index.htm

아침에 신문을 보다가 발견해서 포츈 사이트까지 다녀왔다~

5, 6, 7번이 맘에 들었다.


                    잭 웰치 방식          vs      새로운 방식
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                   시장의 선두가 되라   1   새로운 시장을 창조하라
      몸집을 키워 시장을 장악하라   2   크기보다 민첩함이 중요하다
                          주주가 최고다   3   고객이 왕이다
             최고의 인재를 등용하라   4   열정적인 사람을 고용하라
       리더의 결단력을 강화시켜라   5   용기 있는 CEO가 필요하다
가볍고 날렵한 조직으로 혁신하라   6   혁신은 내부가 아닌 외부에 있다
                능력을 소중히 여겨라   7   영혼을 소중히 여겨라



굿바이 잭 웰치
김영한 지음 / 리더스북
나의 점수 :





   <===   Goodbye Jack 이란 책에 들어 있는 내용입니다... (아직 못봤음)

 

한 10여년전 AI를 전공과목으로 삼아 공부하던 시절, 인공지능을 전공하는 사람들은 진짜 인공지능은 현재 전산학에서는 만들지 못할거란걸 다 알고 있었다. 혹시 만든다면 바이오쪽에서 만들까... 거의 반세기전 커넥션니스트들과 룰베이스 리즈닝파들과의 머리터지는 싸움으로 커넥션니스트 지도자가 자살했다고 하는 전설같은 얘기들도 다 낭만스럽게 들리던 수업을 들으며 내가 생각했던 건...결국 모든 지적 활동을 모델링하기 어렵게 만드는 것은 컨텍스트와 커먼센스가 아닌가 하는 것이었다.

컨텍스트는 현 시점의 이르기까지 흘러온 상황들이고, 커먼센스는 함께 이해하고자 하는 집단 내의 동의된 상식인데, 이것이 모두 그때 그때 다르기 때문에, 단순한 몇개의 룰, 또는 현재 관찰된 내용으로부터 얻은 피쳐 몇개만으로는 온전한 해석이 불가능해지는 것이다.

인간사가 다 그렇다. 새로운 집단에 들어가면 그 집단의 컨텍스트(또는 history?)와 상식(결국은 그것이 랭귀지인 것이다)을 배워야 한다. 대부분의 사람들은 특정 집단에 들어가서, 성공하기 위하여 이 두가지를 열심히 학습한다. (당연!) 문제는 성공하는 집단이 있고 망해가는 집단이 있단거다. 컨텍스트와 커먼센스를 다 배웠다면 그 집단의 일원이 되고 더 나가 집단의 지도자도 될 수 있겠지만, 그것이 그 집단 자체의 성공을 보장하는 것은 아니다.

성공을 예측하기 위해서는 다시 밖에서 봐야한다.(믿음을 버리고) 컨텍스트에 모순이 없었는지, 잘못된 비약과, 첫 성공의 핵심 밸류를 환경에 맞춰 적절히 변경해 왔는지... 집단내 상식으로 통하는 것이 어느 수준 합리적이고, 건전한지..

환경은 언제나 변화한다. 생명은 이에 따라 적응하여 변화에 잘(!!!) 반응하고 적절히 스스로 변화하는 것이 그 생존의 힘(생명력)인 것이다. 내가 객관적으로 볼 수 있는 힘이 없다면, 남의 힘을 빌어서라도 봐야 한다.(그렇게 도와줄 존재가 있단 것도 정말 행운이다) 정말로 죽기전까진, 희망을 포기하지 않는 것이 생명 가진자의 미덕이므로.
 

2주안에 획기적 감량을 원한다면.. 그것도 큰 고통없이... 운동도 안하고.. 굶지도 않고...
다이어트의 silver bullet을 발견했다고 할 것이다....

본인이 알아낸 diet silver bullet은 탄수화물 억제 다이어트이다. 스스로 생체실험을 통해 이미 2회나 입증한
바 있기에 살 빼기에 전전긍긍인 분들의 good news임에 틀림없다 확신하는 바이다.

- 1차 생체 실험 2004년 10월 1일 ~ 10월 14일 4kg감량 (운동 요법 비병행, 탄수화물 완전 차단)
- 2차 생체 실험 2006년  2월20일 ~   3월  9일 6kg감량 (운동 병행, 탄수화물 섭취 자제)

인간의 지방축적은 지방 섭취로 기인하지 않는다. 오히려 탄수화물의 섭취가 밀접한 연관성이 있으며
특히 혈중당도 즉 혈당치의 급격한 상승을 가져오는 음식들이야 말로 체중 증가의 제일 원흉이라 할 것이다.
탄수화물은 다당류로 이를 분해하여 이당/단당류로 체내 흡수되어 혈당치를 올리게 되어 있다.

같은 칼로리의 탄수화물을 먹어도 단위 시간동안 혈당치를 얼마나 높히느냐에 따라 소위 글리세믹 인덱스(GI)를 부여하는데
GI값이 낮은 음식일 수록 살이 안찌고, 지방을 덜 축적하고, 건강에 좋다.
이런게 무엇인가... 백미 보다는 현미, 밀가루빵보다는 호밀빵... 소위 요즘 회자되는 "웰빙" 음식들인 것이다.

특히 GI높은 음식들 특히 탄수화물을 얼마나 양것 먹을 수 있느냐는 실험결과 자신의 근육량과 비례하는 것 같다.
근육량이 많을 경우 기초대사량이 높기에 높은 혈당치도 손쉽게 기초대사로 해소하여 문제해결을 하기 때문인 것이다.

결국 이 얘기의 결론은 몸에 좋은 음식 가려 먹고, 운동 열심히 하란 것이지 (당연하잖아!!!) ㅋㅋ